Resumen
Mario Armenta es un emprendedor español que lleva más de una década construyendo negocios en internet. Su historia más conocida es la de Publit, una plataforma de compraventa de enlaces para SEO que cofundó en 2014 con una inversión inicial de 8.000 euros, sus ahorros de años trabajando en una fábrica de muebles. En el primer año, la empresa facturó 27.000 euros; cuando la vendió en diciembre de 2021, rozaba los 3 millones de euros anuales.
El camino no fue lineal. Al principio tuvo que compaginar Publit con servicios freelance de desarrollo web y SEO para poder pagarse el alquiler. Su socio fundador abandonó el proyecto al mes de lanzarlo, lo que obligó a Mario a comprarle su parte y asumir el control. A mediados de 2015, tras año y medio de trabajo, la empresa ya generaba ingresos suficientes para vivir de ella. Con el tiempo creció hasta tener un equipo de 20 personas, momento en el que Mario reconoce que dejó de disfrutarlo: la gestión de personas y la coordinación de equipos no le motivaban tanto como ejecutar y construir cosas directamente.
Esa sensación de burnout lo llevó a vender cuando surgió la oportunidad. Lejos de retirarse, Mario lanzó OverTracking, una herramienta de analítica web sin cookies, más sencilla que Google Analytics, que construyó en 24 horas a partir de una licencia de código existente. El proyecto rápidamente demostró tener tracción real: los usuarios comenzaron a pagar y no se daban de baja. Frente a la escala del producto, fichó a Julio Rodríguez como socio técnico y reescribió la herramienta desde cero para soportar clientes con millones de visitas mensuales. En el momento de esta conversación, OverTracking contaba con unos 2.000 usuarios activos.
En la charla, Mario también habla de Writami (su herramienta de IA para escritura), de su newsletter de pago, de su juego de mesa Crimify y de cómo gestiona nueve negocios simultáneamente. Su consejo para quienes empiezan: poner el foco en un solo proyecto hasta que genere dinero de forma consistente, medir el crecimiento en porcentaje más que en cifras absolutas, y no confundir añadir funcionalidades con validar un modelo de negocio.
nunca lo miro en cantidades totales porque lo importante en un negocio a largo plazo es pensar en porcentaje, siempre crecer un poquito más